一要理清思路，找準公司定位。堅決走市場化發(fā)展的道路，加大招商引資力度，內(nèi)強管理、外抓突破，在企業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展上做出成效。
二要明確目標，強化壓力傳導(dǎo)。響應(yīng)市委、市政府宜春打造文化旅游強市的號召，緊緊圍繞宜春文化旅游“十四五”規(guī)劃目標，找市場、定目標、抓落實，推動公司市場化運營再上臺階。2022年重點做好五件事情：一是做好“一個板塊”：全力打造宜春旅游集團“五葉酒店”品牌。二是打造一個文旅超市：認真做好宜春旅游集散中心經(jīng)營項目的規(guī)劃、策劃和業(yè)態(tài)引進，在做實“一站式”服務(wù)平臺的同時，將旅游集散中心建成一個集“吃住行游購娛”一體的大型文旅“超市”。三是做好一個文化旅游節(jié)：打造具有地方特色的文旅消費節(jié)。四是做好研學(xué)旅游一方市場：以環(huán)球旅行社研學(xué)游基地為依托，以“紅色名村”建設(shè)為契機，拓展宜春研學(xué)游市場。五是做好養(yǎng)老托育產(chǎn)業(yè)：根據(jù)市委、市政府決策部署，2022年，公司將養(yǎng)老托育納入主責主業(yè)，以中心城區(qū)嵌入式養(yǎng)老為突破口，努力將公司打造成宜春養(yǎng)老托育產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。
三要同心同向，凝聚發(fā)展動力。全體員工要心往一處想、勁往一處使，堅定不移地貫徹落實中央、省、市委決策部署，圍繞公司中心工作和重點任務(wù)，結(jié)合自身崗位要求和工作職責，制定好工作計劃，針對黨委會、董事會決策部署，不打折扣、不講條件、狠抓落實，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)水平，推動各項事業(yè)不斷向前發(fā)展，取得新的成效。
四要大膽作為，再創(chuàng)公司佳績。以公司改革創(chuàng)新三年行動實施方案為奮斗目標，鼓足刀刃向內(nèi)的勇氣、發(fā)揚自我革命的精神，推動國企改革不斷深入。加強作風建設(shè)，提振干部職工改革創(chuàng)新和干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷完善公司激勵關(guān)懷和容錯糾錯等制度機制，為敢擔當、善作為的黨員干部職工提供制度保障，為公司改革開放、創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。
會議還強調(diào)，公司黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要圍繞上級部署抓好落實、圍繞公司黨委會決策抓好執(zhí)行、圍繞自身建設(shè)抓好提升，謀劃有大局、定位有格局、工作有布局，凝聚共識、開足馬力，重整行裝再出發(fā)，走好向第二個百年奮斗目標邁進新的“趕考路”，為宜春建設(shè)江西綜合實力強市，做出宜春旅游集團新的更大貢獻。
撰稿：林崗 | 編輯：陳世君 | 編審：林崗